Auf dem Bild sind Lars Kosman, Alexander Hornen und Dirk Devers zu sehen
Nachhaltigkeit
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Teil 2: Schaffrath zeigt, wie aus Tradition Moderne wird

“Veränderung lässt sich nicht immer genau greifen oder exakt beschreiben. Aber sie hat stattgefunden, und sie findet konstant statt.”

Schaffrath baut um: Druckmaschinenpark wird aufgerüstet, Softwarelandschaft umgestellt

Nicht nur in der Digitalagentur, auch in der Druckerei verändert sich viel. So baut Schaffrath gerade eine dritte Rollenoffsetmaschine auf. Gekauft wurde eine KBA C32 (s. Infos zu KBA C32), die, so wie sie aufgebaut wird und konfiguriert ist, einzigartig in Europa ist.

Investitionen für die Zukunft

Die LED-Trocknung wird bei Schaffrath zum Standard. Denn auch die C48 wird entsprechend aufgerüstet, um die Möglichkeiten zu erweitern und auch zukünftig nachhaltig zu drucken. Schaffrath tätigt die nicht unerheblichen Investitionen sehr bewusst, weil nur so ökologisch nachhaltig gearbeitet und für die Zukunft produziert werden kann. Das Traditionsunternehmen sieht sich hier für nachfolgende Generationen und die Umwelt in der Verantwortung, schließlich sollen auch weiterhin mehrere Generationen einer Familie bei Schaffrath arbeiten. Das Ziel ist dabei klar vor Augen: Schaffrath möchte im Rollenoffsetdruck der nachhaltigste Magazindrucker für das industrielle Segment werden.

Ein Invest für die Zukunft also. Genauso wie die Photovoltaik-Anlage, die für die Produktion enorm wichtig ist, und 2024 auf die Freifläche in Geldern gesetzt wird. Auf 6.500 Quadratmetern werden künftig dann 1 Megawatt Strom generiert.

Veränderungen durch neue Softwarelandschaft

Eine weitere einschneidende Veränderung für die Zukunft ist die neue Softwarelandschaft. So werden zukünftig alle Prozesse zeitgemäß und digital mit einer neuen ERP Software abgebildet, von der Zeiterfassung über die Buchhaltung bis hin zur Produktion, der Logistik und dem Einkauf. Das geht natürlich bis ins Mark und rüttelt enorm viel auf. Denn bei der Umsetzung wird jeder bestehende Prozess hinterfragt und nach Möglichkeit gleich optimiert – kleinste Veränderungen haben dabei oft große Auswirkungen.

Optimierung der Prozesse

Das Projektteam arbeitet mit zwölf internen Key-Usern sowie weiteren Externen zusammen, die alle mit der »Operation am offenen Herzen« beschäftigt sind. Die Key-User setzen sich aus Kollegen und Kolleginnen aller Bereiche zusammen und arbeiten gemeinsam an der Optimierung der Prozesse und zukünftiger Arbeitsweisen. Schaffrath rechnet mit einer vollständigen Etablierung in drei bis vier Jahren. Es ist wichtig, dass nicht die Aufgaben im Vordergrund stehen, sondern die Prozesse. Auch diese Veränderung ist wichtig, um sich für die Zukunft zu rüsten, denn: Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit.

Lesen Sie auch gerne unseren ersten Artikel über agiles Projektmanagement.

Infos zu der KBA C32:

• Bahnbreite max. 1.000 mm / Abschnittslänge 1.156 mm (2 × 578 mm)

• für Magazine mit einer Höhe von bis zu 280 mm

• Max. Produktionsgeschwindigkeit 52.000 U/h

• Diese Maschine ist einzigartig in Europa (2023).